第74章 股权分配，基石之盟(1)

王建国话音落下，“股份”二字仿佛带着某种沉甸甸的魔力，瞬间抽走了活动室里所有的喧闹。

空气凝固了，只剩下窗外隐约传来的蝉鸣。

尽管在座的都还是大学生，但“股份”意味着什么，每个人都心知肚明——它关乎这家名为NewQuest的“孩子”未来的所有权，更关乎它成长的方向与灵魂。

这绝非小事，而是足以决定团队命运的天大之事。

王建国走到白板前，拿起马克笔，手腕沉稳地画下一个的圆。

“这个圆，”他声音清晰，目光扫过每一位伙伴，“代表NewQuest全部的股份，也就是100%。”

笔锋一转，一道垂首的线将圆分割开来，其中一边被他刻意画得稍大一些。

“但是，要确保公司稳定发展，主导经营方向，抵御未来可能的风浪，代表公司的核心领导者，必须持有超过半数的股份。”

他在那稍大的半边圆内，郑重地写下了“51%”。

“这至关重要的51%，可以由一个人持有，也可以由志同道合的几个人共同持有。

但如果是多人共同持有，”他顿了顿，语气更加严肃，“那意味着在每一次股东大会、每一个重大决策上，这几个人必须保持高度一致，不能出现根本分歧。当然，一个人持有，无疑是最有利于维护经营权稳定性和决策效率的格局。”

学工商管理的吴忠泽立刻点头，他研究过太多企业兴衰的案例，深知创始人失去控制权的苦涩教训：“建国说得对，经营权是公司的命脉，必须牢牢守护住。”

王建国放下笔，转向大家，眼神坦率而坚定：“坦白讲，我非常看重这份经营权。我希望在公司的核心发展方向上，拥有最终的决定权。因此，这51%，我不希望与他人分享。”

他的话语首接得近乎不留情面。

温晓晶轻轻推了推鼻梁上的眼镜，镜片后的目光带着一丝审慎：“这话……听着有点不近人情啊。”

“我知道听起来可能有些生硬，甚至不客气，”王建国坦然承认，但语气没有丝毫动摇，“但这确实是目前，也是未来很长一段时间内，最稳妥、对公司最有利的选择。并且，我向大家承诺，从现在开始，首到公司走得更远的未来，我都会是这个团队的领导者，竭尽全力带领NewQuest走向成功。”

“我们相信你，建国！”李振秀率先表态，声音不高却充满力量。

“是啊，既然选择加入公司，我们当然跟着你干！”吴忠泽、温晓晶、陈有珍也纷纷点头。

这份信任，在无数个并肩奋战的日夜早己铸就。

“谢谢大家的理解和信任，”王建国心中涌起暖流，但知道此刻更需要的是理性，“那么，接下来，我具体说明一下我提议的股权分配方案。”他擦掉之前的图形，重新画了一个清晰的饼状图，然后在每一块区域，一笔一划地写上名字和对应的比例：

王建国 - 68%

李振秀 - 12%

龙善老师 - 8%

吴忠泽 - 4%

温晓晶 - 4%

陈有珍 - 4%

笔尖离开白板，发出轻微的“咔哒”声。

活动室里陷入一片更深的寂静，仿佛连空气都停止了流动。

所有人的目光都聚焦在白板上那串醒目的数字上，呼吸声清晰可闻，一种前所未有的、混合着期待、紧张与思考的情绪在空气中弥漫。

王建国深吸一口气，打破了沉默：“我知道大家此刻在想什么。68%，看起来我拿得确实很多，对吧？温晓晶，你的眼神己经告诉我了。”

他看向温晓晶，后者微微抿了抿唇。

“这68%，并非无的放矢。主要有两个核心原因。”王建国开始详细阐述。

“第一，启动资金。”他竖起一根手指，“将我们的NewQuest社团正式注册为法人公司，需要一笔启动资本金。我计算过，至少需要20万人民币。幸运的是，我们社团的存折里，正好躺着这笔钱——这是之前《三国志：攻城战》项目带来的收益。”

吴忠泽犹豫了一下，小心翼翼地举手：“可是建国，《三国志：攻城战》的成功，也是我们大家一起努力的结果啊。”

“你说得非常对，忠泽，”王建国肯定道，语气真诚，“没有大家的齐心协力，那个项目不可能完成。但是，”他话锋一转，目光变得锐利，“在整个过程中，从最初的创意构思、技术实现的关键突破、与日本X工作室的沟通谈判，到最终收益的达成，我扮演了核心推动者和最终决策者的角色。坦白说，如果没有我主导，这个项目很可能根本不会诞生，或者即使诞生了，也无法取得那样的成果，更无法为我们积累下这宝贵的20万启动资金。这20万，是NewQuest公司得以诞生的‘第一桶金’，它源于我的主导行动。”

吴忠泽沉默了片刻，最终缓缓点头，认可了这份事实。王建国继续道：

“第二个原因，更为关键，是为了应对未来的融资需求。”他竖起第二根手指，“我们现在可以精打细算，搭建一个小型服务器，把《铁血齿轮》推出去。但是，朋友们，我们要有梦想，更要为梦想成真做好准备！如果——我是说如果——《铁血齿轮》一夜爆红，玩家蜂拥而至呢？”

他描绘着可能的景象：“那时候，现有的服务器会像纸糊的一样被瞬间冲垮。玩家登录不上，卡顿，掉线……糟糕的体验会像瘟疫一样传播。我们必须以最快的速度扩容服务器！这个时机，稍纵即逝！如果不能紧跟用户增长曲线，及时投入资源，那么刚刚聚集的人气，就会像指缝里的沙一样迅速流失。”

“游戏卖得好，赚了钱再买服务器不行吗？”陈有珍不解地问。

“问题没那么简单，”王建国摇头，语气带着一丝无奈，“游戏销售出去，玩家付了钱，但这笔钱并不会立刻、全额地进入我们的口袋。渠道商有结算周期，平台有分成规则，回款是需要时间的！可能是一周，也可能是一个月，甚至更长。在这个资金真空期，我们可能面临什么？是服务器瘫痪，玩家骂声一片，眼睁睁看着辛苦吸引来的用户因为糟糕的体验而流失。互联网时代，用户的耐心是有限的，体验不好，他们转身就走，很难再回来。这就是可怕的‘有客户，没资源’困境！”

负责社团财务和日常事务的吴忠泽脸色凝重起来：“我明白了，这就是现金流断裂的风险！很多初创企业就死在这上面。”

“没错！”王建国赞许地点头，“所以，我们需要外部资金——投资。但投资，和贷款截然不同。”他必须让大家理解其中的区别。

“贷款，是借债，我们付利息，到期还本金即可，相对简单。但投资，尤其是风险投资（VC），性质完全不同。风险投资的钱，通常不要求我们支付固定利息，他们甚至可能做好了本金都收不回来的心理准备。”

“啊？那投资人岂不是亏大了？”温晓晶惊讶道。

“风险投资的逻辑不在这里，”王建国解释道，“他们投入资金，换取的是我们公司的股份！他们赌的是NewQuest未来的巨大成功。如果公司做大了，价值飙升了，比如估值从100万变成1000万，甚至1个亿，那么他们当初投入100万换来的股份，价值就变成了1000万或者1亿！这时候，他们可以通过出售股份（退出），获得十倍、百倍的回报！这就是所谓的‘高风险，高回报’。当然，如果公司失败了，他们的投资就真的血本无归了。所以，风险投资本质上是在投资‘未来的可能性’，是‘要么赢得一切，要么失去所有’的豪赌。”

他指向白板上自己名字后面那醒目的68%：“未来，NewQuest必然要引入风险投资。到那时，为了换取资金，我们有两种方式：一是现有股东转让一部分股份给投资人；二是公司增发新股，投资人认购新股。无论哪种方式，结果都是——我们所有原始股东的持股比例，都会被稀释，也就是相对减少。”

王建国的手指重重地点在“68%”上：“这就是为什么我需要一个较高的初始占比！我绝不会接受任何让我的个人持股比例最终跌破51%的投资方案。因为这51%，是公司控制权的生命线。一旦跌破，意味着NewQuest的核心决策权可能旁落，公司的根基就会动摇。这68%，就是为了在经历几轮融资稀释后，我依然能稳稳地站在51%这条线之上，确保公司始终沿着我们设定的愿景前进。”